Formation Optimiser la combinaison
entre télétravail et présentiel
(2 jours – 1 150 € HT)
Travailler chez soi et/ou au bureau ? Les 2 formules ont leurs avantages : lien social vs autonomie, “vrai” bureau vs canapé du salon, management “en local” vs outils facilitant la communication, etc. – cette formation donne une méthode structurée pour analyser les besoins, les spécificités, les enjeux et construire des solutions optimisées à la fois pour les salariés et pour l’entreprise.
Objectifs
1. Identifier toutes les spécificités générées par la combinaison télétravail / présentiel
2. Analyser les risques et opportunités, pour soi et pour ses collaborateurs
3. Définir un mode opératoire permettant de tirer profit de la situation sur le long terme
Public
Toute personne en situation d’encadrement d’au moins une équipe
Prérequis : aucun.
Organisation, suivi & évaluation
- 8 personnes maximum
- 14 heures
- Un ou deux consultants formateurs expérimentés
- En amont, travail guidé de réflexion
- Support pédagogique individuel
- Feuille de présence et attestation individuelle d’assiduité
- Évaluations à chaud et à froid
Tarifs
Inter : 1 150 € HT par stagiaire
Points forts
Formation animée par des professionnels expérimentés en management à distance, en télétravail et psychologie du travail. Formation cumulant les aspects scientifiques, les réalisations opérationnelles, les mises en situation pratiques.
Compétences cibles
- Les essentiels de la connaissance de soi : automatismes, besoins fondamentaux, profils types de personnalité
- Esprit d’analyse : analyser et gérer chaque relation avec ses collaborateurs en tenant compte de leurs spécificités – comprendre sa responsablité de prévention des risques psychosociaux (RPS) dans ce contexte
- Les essentiels de l’intelligence émotionnelle : gestion du stress, de ses émotions et des émotions des autres
- Les essentiels de la communication positive
- Organisation : enjeux opérationnels et économiques – réorganiser son management et son équipe en fonction d’objectifs ambitieux
- Structurer sa journée de travail de façon à maintenir un équilibre pro/perso
Programme
Jour 1 :
Introduction au fonctionnement cérébral et à ses automatismes – besoins fondamentaux – profils types de personnalité – méthodes et outils à utiliser pour mieux connaître ses collaborateurs et communiquer avec eux – principales spécificités, risques et opportunités induits par le management de collaborateurs en télétravail – distinguer télétravail voulu du télétravail subi – la responsabilité des managers vis à vis des risques psychosociaux (RPS) – introduction au rôle des émotions et à l’intelligence émotionnelle – pourquoi il est important de développer l’empathie et la bienveillance – les essentiels de la communication positive.
Jour 2 :
Analyse des enjeux individuels et collectifs liés au télétravail – analyse des situations et des besoins spécifiques s’y rattachant – pourquoi et comment revisiter les objectifs personnels et collectifs – comment tenir compte de la spécificité de situation de chacun et adapter son management (organisation, communication) en conséquence – favoriser la confiance, la convivialité et l’autonomie – quelles techniques (présentiel, call, visio) utiliser suivant les situations – redéfinir et communiquer une organisation / des modes opératoires générant des cercles vertueux sur les plans humain et économique – structurer son emploi du temps quotidien et hebdomadaire pour préserver les équilibres corps / esprit et pro / perso.
Dispositif spécial crise sanitaire
Si vous êtes / avez été en chômage partiel, L’Etat prend en charge 100% de votre formation, à concurrence du nombre d’heures passé en activité partielle et jusqu’à 1 500 € HT par personne. Plus d’infos ici.
Pourquoi suivre une formation pour optimiser télétravail et présentiel ?
Combiner télétravail et présentiel est inédit et complexe, le manager devant composer avec ses contraintes personnelles et celles de ses collaborateurs. D’où la nécessité de développer conjointement ses compétences comportementales, son esprit d’analyse et ses compétences en organisation afin d’optimiser la situation tant sur le plan humain qu’économique.
Ijustvalue est un organisme de formation ayant obtenu la certification Datadock. Cela signifie que vous pouvez envoyer un dossier (Convention + programme de formation) à votre OPCO (Opérateur de compétences) afin de demander la prise en charge de la formation.
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