Formation Manager en télétravail

(2 jours – 1 150 € HT)

La crise sanitaire a bouleversé la façon de travailler, les habitudes, les repères, les modes de communication. Cela génère des risques et des opportunités, et donc la nécessité de faire évoluer le management pour minimiser les premiers tout en maximisant les secondes.

Objectifs

1. Identifier toutes les spécificités du management d’équipes en télétravail

2. Analyser les risques et opportunités, pour soi et pour ses collaborateurs

3. Définir un mode opératoire permettant de tirer profit de la situation sur le long terme

Public

Toute personne en situation d’encadrement d’au moins une équipe

Prérequis : aucun. 

Organisation, suivi & évaluation

  • 8 personnes maximum
  • 14 heures
  • Un ou deux consultants formateurs expérimentés
  • En amont, travail guidé de réflexion
  • Support pédagogique individuel
  • Feuille de présence et attestation individuelle d’assiduité
  • Évaluations à chaud et à froid

Tarifs

Inter : 1 150 € HT par stagiaire

Points forts

Formation interactive cumulant les aspects scientifiques, les réalisations opérationnelles, les mises en situation pratiques.

Compétences cibles

  • Esprit d’analyse, intelligence émotionnelle, communication et organisation
  • Intégrer la notion de Risques Psychosociaux (RPS) et son rôle dans cette problématique
  • Structurer sa journée de travail de façon à maintenir un équilibre pro/perso
  • Analyser et gérer chaque relation avec ses collaborateurs en tenant compte de leurs spécificités
  • Développer l’empathie et la bienveillance
  • Réorganiser son management en fonction d’objectifs ambitieux

Programme

Jour 1  :

Principales spécificités, risques et opportunités induits par le management de collaborateurs en télétravail – distinguer télétravail voulu du télétravail subi – la responsabilité des managers vis à vis des risques psychosociaux (RPS) – introduction au fonctionnement cérébral et au rôle des émotions – pourquoi il est important de développer l’empathie et la bienveillance – méthodes et outils à utiliser pour mieux connaître ses collaborateurs et communiquer avec eux.

Jour 2 :

Pourquoi et comment revisiter les objectifs personnels et collectifs – comment tenir compte de la spécificité de situation de chacun et adapter son management (organisation, communication) en conséquence – favoriser la confiance et l’autonomie – anticiper les variations émotionnelles pour gérer efficacement les émotions des autres – structurer son emploi du temps quotidien et hebdomadaire pour préserver les équilibres corps / esprit et pro / perso – repenser et communiquer une organisation générant des cercles vertueux.

Politique de confidentialité

6 + 3 =

Dispositif spécial crise sanitaire

Si vous êtes / avez été en chômage partiel, L’Etat prend en charge 100% de votre formation, à concurrence du nombre d’heures passé en activité partielle et jusqu’à 1 500 € HT par personne. Plus d’infos ici.

Pourquoi suivre une formation en management en télétravail ?

Bien manager n’a rien d’évident quand on partage les mêmes locaux et demande encore plus de doigté à distance … et c’est encore plus complexe avec le télétravail puisque le manager doit composer avec les contraintes posées par l’environnement personnel de ses collaborateurs. D’où la nécessité de développer, entre autre, son intelligence émotionnelle et son empathie pour maximiser la performance. 

Ijustvalue est un organisme de formation ayant obtenu la certification Datadock. Cela signifie que vous pouvez envoyer un dossier (Convention + programme de formation) à votre OPCO (Opérateur de compétences) afin de demander la prise en charge de la formation.

Ce qu’en disent nos clients

L'approche fut très intéressante, et cela a très certainement contribué à une bonne ambiance dans notre société après votre passage. je vais essayer de maintenir le concept de "bienveillance" dans toutes les situations. Merci beaucoup.

Références clients

références conférences laurent barthélemy